• Da dove nasce l’esigenza di impegnarvi per la sostenibilità?

“L’esigenza è stata duplice: innanzitutto abbiamo riscontrato un’innegabile spinta proveniente da alcune grosse aziende clienti, realtà strutturate il cui percorso di sostenibilità è cominciato diverso tempo fa. Si tratta di grossi player del settore che per redigere il loro report di sostenibilità necessitano di informazioni precise in merito ai loro fornitori. E noi rientriamo tra questi fornitori. In secondo luogo, confrontandoci internamente, abbiamo individuato una convergenza nell’inaugurare un percorso virtuoso che fosse attento sia alle tematiche ambientali, sia al risparmio energetico, sia alla riduzione dell’impronta carbonica, ma anche a migliorare quella che è la qualità della vita all’interno dell’azienda, convinti come siamo che se si sta bene in azienda si sta bene anche fuori dall’azienda”.

• Meccanoplastica sta mettendo grande impegno su più fronti, con tante azioni, il tutto sotto un rigido protocollo di reportistica trasparente…è così? Ritiene che la trasparenza riguardo il vostro impegno in termini di sostenibilità possa essere un valore aggiunto nella vostra attività commerciale?

“Siamo una media impresa, quindi va da sé che bisogna correre il doppio per poter cimentarsi con un percorso di sostenibilità che è lungo e molto articolato. Noi facciamo il nostro massimo per realizzare azioni concrete, e sotto questo aspetto la trasparenza è un mezzo fondamentale, per varie ragioni: per essere credibili di fronte al mercato, per la necessità di reportistica attenta e continua, perché lo facciamo mettendoci la nostra faccia, perché ci crediamo. Non è – per intenderci – mera questione di marketing…Dal punto di vista commerciale, non abbiamo avuto dei contatti in più, ma siamo solo all’inizio: confido che presto questo percorso diventerà decisivo nella stipula di alcune vendite. Intanto però un player molto importante ci già ha detto chiaro e tondo che per loro il fatto di avere posto in essere delle azioni ESG è un elemento dirimente nella scelta dei fornitori, e sempre più lo sarà”.

• Come primo step, siete partiti dall’analisi di materialità, come hanno risposto le diverse categorie di stakeholder alle vostre richieste?

“C’è stata un’adesione convinta e questo ci ha dato ulteriore spinta. Abbiamo avuto riscontro positivo dai partner, dai fornitori e dagli istituti di credito che ci hanno appoggiato fin dall’inizio del percorso. Mi preme poi segnalare l’accoglienza molto positiva da parte della stessa Meccanoplastica: tra membri del CdA e dipendenti, più dell’85% hanno risposto al questionario di materialità”.

• Dal 2022 rilevate i dati della vostra impronta carbonica… Tale attività solitamente costituisce una base-line per azioni più virtuose. Avete in programma un percorso di decarbonizzazione per il futuro?

“Ad oggi l’azienda, nell’ambito dello Scope 3, si sta concentrando nel consolidare la base line per quanto riguardo l’impronta carbonica. Ora potremmo prendere in considerazione azioni volte a limitare il nostro impatto in termini di emissione di gas serra o di CO2 equivalente. Dopodiché si vedrà per il processo di decarbonizzazione. Essendo produttori di macchinari e non produttori di plastica o altri materiali, non siamo energivori, ma l’attenzione ai nostri cicli produttivi sarà sempre più alta”.

• Nel 2024 avete ottenuto il primo importante riconoscimento: la certificazione “bronze” di Ecovadis…

“La certificazione di Ecovadis è stato un primo traguardo che ci ha sorpreso positivamente. La bronze medal ha dato uno standing di un certo tipo al brand e ci ha fornito un boost a livello motivazionale nel nostro impegno quotidiano ed oggi vorremmo provare a ottenere il riconoscimento successivo. Un risultato che sarebbe ancor più un fiore all’occhiello, visto che già ora, per il rating di Ecovadis, Meccanoplastica ha un punteggio più alto rispetto alla media delle altre aziende del settore”.

• Il Piano di sostenibilità è un documento centrale in un percorso di sostenibilità in quanto individua la road-map per le azioni che l’azienda intende implementare per il futuro. Ci sono sfide contenute nel Piano che sono particolarmente importanti per Meccanoplastica?

“Abbiamo stilato un Codice Etico che rispecchia fedelmente l’essenza e i valori di Meccanoplastica, inoltre le attività sul territorio a livello di comunità, che abbiamo posto in essere. Altro aspetto importante, l’impegno più profondo a favore del welfare aziendale e per la formazione sul tema della sostenibilità, per veicolare in maniera ancora più esaustiva il percorso che l’azienda sta affrontando. In futuro vorremmo poi ottenere le certificazioni ISO 14001 e 45001 e sostituire la flotta aziendale con auto ibride o elettriche. Infine, siamo prossimi a concludere un accordo per realizzare la nostra nuova sede, con un capannone più grande dotato di sistema fotovoltaico”.

• Nel corso di quest’anno monitorerete i consumi degli impianti che producete per poter abbinarli alla certificazione di consumo energetico Euromap 10+, (la certificazione calcola l’impatto energetico per chili di materia plastica processata). Grande spinta ve la dà la gamma elettrica delle vostre macchine…

“Abbiamo già diverse nostre macchine certificate Euromap 10+. Una certificazione che ci dà un bel boost sul fronte degli incentivi di industria 5.0. Per il resto confermo: tra gli altri macchinari attualmente presenti in gamma abbiamo già stilato una misurazione di consumi di tutti gli impianti sia full electric che idraulici per poter far ottenere la certificazione al maggior numero possibile dei nostri prodotti”.

• La sostenibilità è già e sarà sempre più un asset dell’azione quotidiana di Meccanoplastica, per porre l’azienda nelle condizioni di fare tutto il necessario per migliorare gli standard ESG. Una grande sfida, complicata, di lungo periodo, ma anche molto stimolante…

“Quello che mi preme sempre è che il passo sia lungo come la gamba e non più lungo della gamba. Anche perché gli scenari internazionali sono mutevoli e noi siamo un’azienda che sta diventando grande in questo mondo e con queste sfide. Serve dosare la crescita con l’apprendimento”.

• Cosa si sente di dire alle aziende come la vostra che stanno prendendo la decisione di portare la sostenibilità in azienda? E cosa direbbe agli scettici?

“Il mio consiglio è: andare oltre i propri dubbi e provare ad aprirsi al cambiamento che bussa alla porta in maniera spesso dirompente. Lasciare sempre un po’ uno spiraglio per far entrare le nuove dinamiche, soprattutto se vanno in una direzione migliorativa. Bisogna sempre pensare alle persone che sono con te e a quelle che verranno dopo di te. È un discorso di educazione civica, non siamo solo consumatori e non siamo solo lavoratori, siamo innanzitutto cittadini e bisogna pensare alla comunità, non solo al nostro mero angolino e alla nostra situazione personale”.